組織・人事支援
メガベンチャーF社の急成長期における組織基盤の確立
急成長企業の組織課題
従業員数が1年で3倍に増加したF社において、組織の基盤づくりと体制整備を支援。
権限移譲の仕組み作りから、評価制度の確立まで、包括的な組織開発を実施しました。
- 部門別権限体系の整備
- マネージャー育成プログラムの確立
- 目標管理制度の導入
- リモートワーク体制の整備
組織・人事支援
従業員数が1年で3倍に増加したF社において、組織の基盤づくりと体制整備を支援。
権限移譲の仕組み作りから、評価制度の確立まで、包括的な組織開発を実施しました。